Экстремальное управление проектами

Экстрема́льное управле́ние прое́ктами (англ. Extreme project management, XPM) — метод управления очень сложными или неопределёнными проектами. От традиционных методов управления проектами XPM отличается открытым, гибким и недетерминистским подходом. Основное внимание уделяется человеческому фактору в управлении проектами, а не следованию запутанным техникам и строгому формализму. XPM является обобщением методик экстремального программирования.

Основные разработчики и идеологи метода:

Даг ДеКарло (англ. Doug DeCarlo)
Роб Томсетт (англ. Rob Thomsett)

ЛитератураПравить

Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies — Resolute Principles — Astounding Results.
Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility
Craig Larman Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide
Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
Ken Schwaber, Mike Beedle Agile Software Development with SCRUM
Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers
Mike Cohn Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series
Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products.
Thomsett, Rob. Radical Project Management.
Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme
Harrison-Broninski, Keith. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management.
Whitty, S.J. and Maylor, H. And then came Complex Project Management (неопр.). — 21st IPMA World Congress on Project Management, 2007.

Экстремальное управление проектами

ЛитератураПравить

См. такжеПравить

СсылкиПравить