Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов

Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (англ. Collaborative planning, forecasting, and replenishment, CPFR) — концепция, направленная на усиление экономической интеграции цепочек поставок путём поддержки и содействия совместной деятельности. CPFR — инструмент, используемый для объединения и координации всех участников n-уровневой цепи поставок, в том числе производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, для прогнозирования спроса, планирования производства и закупок, пополнения товарно-материальных запасов между торговыми партнёрами в рамках единой цепи поставок^[1].

ИсторияПравить

CPFR началась в 1995 году как инициатива Walmart и компанией по разработке программного обеспечения и стратегии Кембриджа, штат Массачусетс, партнерами по бенчмаркингу. Инициатива с открытым исходным кодом «Совместное прогнозирование и пополнение запасов» (CFAR) в качестве нового программного обеспечения в Интернет-среде делает прогнозирование быстрым^[2]. В 1996 году руководители поставщиков Walmart и другие розничные торговцы, партнеры по бенчмаркингу учредили отраслевой комитет для подготовки к внедрению CFAR в качестве международного стандарта. Основываясь на предложении вице-президента по цепочке поставок Procter & Gamble стандарт был переименован в CPFR, чтобы подчеркнуть роль планирования в сотрудничестве. Первая публикация добровольных руководящих принципов VICS CPFR вышла в 1998 году. В настоящее время существуют комитеты по разработке бизнес-ориентиров и дорожных карт для различных сценариев сотрудничества, которые включают поставщиков сырья, поставщиков готовой продукции и розничных торговцев, которые интегрируют планирование и исполнение спроса и предложения. Комитет продолжает совершенствовать существующие руководящие принципы, инструменты и важнейшие первые шаги, которые позволяют осуществлять CPFR. Эти комитеты получили опыт проведения экспериментальных исследований, которые проводились в течение последних 6 лет. VICS продолжает руководить большей частью исследований и внедрения CPFR через свои руководящие принципы и проектные исследования^[3]^[4].

МетодологияПравить

Прогнозирование начинается непосредственно на уровне конечных потребителей (розничной торговли), что позволяет синхронизировать планирование дистрибуции, производства и пополнение товарно-материальных запасов вверх по потоку цепи поставок. Процедура является циклической, итеративной разработкой^[1].

Модель

CPFR первоначально была представлена в 1998 году как 9-ступенчатый процесс (или поток данных), начиная с сотрудничающих предприятий, разрабатывающих соглашение о сотрудничестве^[5]^[6]:

Выработка соглашения о партнёрстве;
Составление совместного бизнес-плана;
Составление прогноза продаж;
Определение исключений для прогноза продаж;
Разрешение / совместная работа по элементам исключений;
Создание прогноза заказа;
Определение исключений для прогноза заказов;
Разрешение / совместная работа по элементам исключений;
Формирование заказа.

Затем CPFR был упрощён до 5 общих этапов^[1]:

выработка соглашения о партнёрстве между участниками цепи поставок (фиксация цели (сокращения уровня ТМЗ, недопущение потерь продаж или устаревания продукции), необходимых ресурсов для сотрудничества (технический средств, программного обеспечения), средств конфиденциальности);
совместное планирование бизнеса (формулировка стратегии партнёрства, разработка совместного реестра событий в форме планирования и критериев расхождения между прогнозами между партнёрами);
составление прогнозов спроса (на основе простых методов прогноза с экспертными корректировками);
взаимный обмен прогнозами (обмен прогнозами спроса поставщика и покупателя, а в случае расхождения начинается процедура выработки взаимного консенсусного прогноза);
пополнение товарно-материальных запасов (прогноз фактически становится заказом, на основе которого запускается процедура пополнения запасов (производство/закуп)).

ЭффективностьПравить

CPFR применима к любой отрасли. CPFR-приложения уже отработаны во многих отраслях. Выгода растёт с каждым новым участником процесса. CPFR стремится к совместному управлению запасами через совместную видимость и пополнение продуктов по всей цепочке поставок. Информация, которой обмениваются поставщики и розничные продавцы, помогает в планировании и удовлетворении потребностей клиентов с помощью поддерживающей системы обмена информацией. Это позволяет постоянно обновлять запасы и будущие потребности, что делает процесс сквозной цепочки поставок более эффективным. Эффективность создается за счет снижения затрат на мерчандайзинг, инвентаризацию, логистику и транспортировку по всем торговым партнерам. Обмен информацией между партнёрами по цепи поставок на ранних стадиях даёт возможность составить более полное и объективное представление об уровнях спроса по каждой цепи поставок на долгосрочную перспективу^[1].

КритикаПравить

Внедрение CPFR на предприятиях не получило массового характера в связи с тем, что^[1]:

установлен довольно высокий уровень недоверия на уровне собственников, топ-менеджеров или рядовых сотрудников;
имеется довольно высокий уровень недоверия в отношение совместного использования информации;
имеется конфликт целей;
каждый из партнёров планирует получить оперативные данные для получения преимущества на переговорах, или возможности выхода на рынок поставщика/покупателя, или спровоцировать угрозу невыполнения плана партнёра с целью получения дополнительной маржи;
существует угроза потери контроля над данными (финансовыми отчётами, текущими производственными планами, состоянием материальных запасов), составляющие коммерческую тайну.

СсылкиПравить

Левина Т.В. Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов//Логистика и управление цепями поставок, № 1 (54) февраль 2013
Революция в цепочке поставок//Computerworld Россия, 2002, № 46
Сергеев В.И., Албегов В.В. Концепция/технология совместного планирования, прогнозирования и пополнение запасов (CPFR) как пример интеграции партнеров в цепи поставок//Логистика и управление цепями поставок, 2007. № 3. — С. 64-80.

ПримечанияПравить

↑ ¹ ² ³ ⁴ ⁵ Чейз Р.Б., Джейкобз Р.Ф., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент — СПб: Диалектика, 2019 — 1094с. — С.773—777 — ISBN 978-5-907114-12-8
↑ Verity J.W. Clearing the cobwebs from the stockroom // BusinessWeek. — 21 October 1996. Архивировано 18 октября 2012 года.
↑ CPFR Committee. Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFRŽ) Committee. Архивировано 12 августа 2006 года.
↑ Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview // Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. — 18 May 2004. Архивировано 22 июня 2020 года.
↑ CPFR Technical Specification. Архивировано 11 октября 2010 года.
↑ CPFR — Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishmen: Delivering Results for Manufacturers Serving the Retail Sector // J.D. Edwards. — February 2003. Архивировано 8 мая 2006 года.

[:4-1] ¹ ² ³ ⁴ ⁵ Чейз Р.Б., Джейкобз Р.Ф., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент — СПб: Диалектика, 2019 — 1094с. — С.773—777 — ISBN 978-5-907114-12-8

[2] Verity J.W. Clearing the cobwebs from the stockroom // BusinessWeek. — 21 October 1996. Архивировано 18 октября 2012 года.

[3] CPFR Committee. Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFRŽ) Committee. Архивировано 12 августа 2006 года.

[4] Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview // Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. — 18 May 2004. Архивировано 22 июня 2020 года.

[5] CPFR Technical Specification. Архивировано 11 октября 2010 года.

[6] CPFR — Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishmen: Delivering Results for Manufacturers Serving the Retail Sector // J.D. Edwards. — February 2003. Архивировано 8 мая 2006 года.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]