Консультирование

Консультирование (также англ. Консалтинг — consulting) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев (менеджменту) по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель «консалтинга» — помочь системе управления в достижении заявленных целей. Иными словами: «консалтинг» — управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы^[1]. Консалтинговые компании^[en] специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому и проч.)^[2]^[3].

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Консультант — специалист по консультированию (в той или иной области).

Цели и задачи Править

Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий ценных бумаг), цен; по разработке технико-экономических обоснований на различные объекты; проведению маркетинговых исследований; разработке экспортной стратегии и т.д. Консалтинг может также состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.

Консультирование управленцев требуется тогда, когда:

компания нуждается в свежих идеях.
компания нуждается в опыте и знаниях.
в руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями^[4].

Виды консалтинга Править

По методу:

Экспертный консалтинг
Процессный консалтинг
Обучающий консалтинг

По предмету:

IT-консалтинг
Управленческий консалтинг
Маркетинговый консалтинг
Экологический консалтинг
HR-консалтинг
Юридический консалтинг
Консалтинг в области корпоративного обучения
Военный консалтинг
Стратегический консалтинг
Экспорт-консалтинг

По локализации:

Внешний консалтинг
Внутренний консалтинг
Международный консалтинг

Примечания Править

↑ Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М.: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091.
↑ Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано 13 декабря 2014 года.
↑ Глоссарий ИМП РУДН (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано из оригинала 10 мая 2013 года.
↑ Фелан, 2013, с. 187.

Литература Править

Консалтинг // Казахстан. Национальная энциклопедия (рус.). — Алматы: Қазақ энциклопедиясы, 2005. — Т. III. — ISBN 9965-9746-4-0. (CC BY-SA 3.0)
Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.

Ссылки Править

[1] Горемыкина Т. К., Осипенкова О. Ю. Международные стандарты аудита. — М.: Издательство МГИУ, 2007. — С. 179. — 191 с. — ISBN 9785276013091.

[2] Глоссарий // Мурманский государственный технический университет, МГТУ (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано 13 декабря 2014 года.

[3] Глоссарий ИМП РУДН (неопр.). Дата обращения: 23 ноября 2010. Архивировано из оригинала 10 мая 2013 года.

[_42b780de69c7b71c-4] Фелан, 2013, с. 187.

[1]

[2]

[3]

[4]