Banque Cantonale Vaudoise

Банк Кантональ Водуаз (фр. Banque Cantonale Vaudoise, BCV) — банк швейцарского кантона Во, входит в швейцарскую систему кантональных банков.

Banque Cantonale Vaudoise
Тип	Anstalt des öffentlichen Rechts[d]
Основание	1845
Расположение	Лозанна, Швейцария
Ключевые фигуры	Паскаль Кинер (CEO), Оливер Штаймер (глава совета директоров)
Отрасль	Financial service activities, except insurance and pension funding[d]
Продукция	Финансовые услуги
Число сотрудников	1896 (31 декабря 2018)
Сайт	www.bcv.ch
Медиафайлы на Викискладе

По объёму активов BCV входит в первую пятёрку универсальных банков Швейцарии и занимает второе место среди кантональных банков страны после ZürcherKantonalbank.

67,65 % акций банка принадлежит правительству кантона Во.

ИсторияПравить

BCV — акционерное общество, основанное декретом Большого совета кантона 19 декабря 1845 года. Его юридический статус был определён в Законе 20 июня 1995 года и изменён 25 июня 2002 года (LBCV).

В начале своего развития BCV значительно расширил свою традиционную сферу деятельности благодаря внутреннему и внешнему росту. Во второй половине 1990-х годов, присоединив банк «Водуаз де Креди» (Vaudoise de Credit) и сотрудничая с Земельным кредитом Vaudois в 1995, BCV был вовлечён в стратегию дифференциации, а именно — инвестиционный банкинг, основанный на оборачиваемости капитала. Это нашло своё выражение в сильном росте размера его баланса, который составлял приблизительно 15 миллиардов швейцарских франков в начале 1990 года и 35 миллиардов десять лет спустя. К тому же, активы под управлением группы BCV выросли до CHF 28 миллиардов в 1996 и CHF 75 миллиардов на сегодняшний день.

В 2001 и в 2002, в ответ на подробные анализы портфеля кредитов, осуществлен ряд решений, который привел к значительным потерям и существенному понижению собственного капитала. Для укрепления финансового потенциала, Банк рекапитализировался дважды: в 2002 году и в начале 2003 года.

 

Здание банка в Лозанне

В конце 2002 года новой правящей командой Банка определена стратегия в два этапа. Она представила этап реорганизации и переориентации банка, способствующий развитию. С 2003 года Группа BCV успешно применила стратегию «приближения к центру» к своим четырём основным видам деятельности: банк детали, управления состоянием, банком предприятий и оборотом, и на некоторых специализированных областях, потенциал роста и прибыльности которых более привлекателен.

С 2005 по 2008 BCV начал второй этап своей стратегии с программой CroisSens.Таким образом, он стремился заложить основу для устойчивого роста и стимулирования развития бизнеса за счёт своего уникального положения в кантоне. Эти усилия позволили новой дирекции банка остановить потерю доли на рынке, реорганизовать его сеть, улучшить имидж в кантоне и усилить коммерческий динамизм. Программа CroisSens заложила основы для будущего роста банка.

В 2008 BCV пересмотрел свою стратегию для того, чтобы ориентировать свои усилия к своему коммерческому развитию. С его новой стратегией BCVPLUS, банк намеревается усиливать своё положение универсального банка в кантоне и быть признанным ключевым банком в Швейцарии в частном и учредительном управлении.

В 2009 банк начал осуществлять эту долгосрочную стратегию, которая стремится главным образом к:

• новой волне розничных банковских услуг, особенно в ипотечной области, стремление повысить эффективность и развитие своей клиентской базы;
• росту частного банковского дела, главным образом в кантоне Во и в учредительном управлении в масштабах Швейцарии;
• усилению деятельности в области мелких и средних предприятий;
• улучшению рентабельности.

СсылкиПравить

• bcv.ch — официальный сайт банка