Топ-менеджмент

Топ-менеджмент (англ. top management) или исполнительный менеджмент (англ. executive management) или старший менеджмент (англ. senior management) — группа руководителей высшего уровня иерархии, которые несут ответственность за эффективное управление организацией. Такие руководители наделены советом директоров и/или акционерами необходимыми властью и полномочиями.

Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации^[1].

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании^[2]. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров^[1].

Позиции топ-менеджеровПравить

генеральный директор;
главный бухгалтер;
исполнительный директор;
коммерческий директор;
директор по производству;
операционный директор;
финансовый директор;
Директор по персоналу и организационному развитию
Директор по информационным технологиям

Способы мотивации топ-менеджеровПравить

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

Предоставление доли собственности предприятия.
Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании^[3].

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад^[4].

ПримечанияПравить

↑ ¹ ² L. Kevin Kelly Boris Groysberg. The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012.
↑ Thomas Hout, John C. Carter. Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN 0017-8012.
↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.
↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.

ЛитератураПравить

Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0.
Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1.

[hbr-1] ¹ ² L. Kevin Kelly Boris Groysberg. The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012.

[hbr2-2] Thomas Hout, John C. Carter. Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN 0017-8012.

[_1aeb8e2ab9491fe5-3] Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.

[_898377e9b79f3430-4] Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.

[1]

[2]

[3]

[4]