Это не официальный сайт wikipedia.org 01.01.2023

Стратегия голубого океана — Википедия
Википедия

Стратегия голубого океана

«Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году, авторы: Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, европейской топ-бизнес-школы. Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компаний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («алый океан»)[1]. Базируясь на 15-летних исследованиях, авторы книги используют в качестве примеров 150 успешных стратегий на отрезке в 120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого океана в реальность.

Стратегия голубого океана
Blue Ocean Strategy
Автор Ким Чан, Рене Моборн
Жанр Бизнес-менеджмент
Язык оригинала английский
Оригинал издан 2005
Переводчик И. Ющенко
Издатель Harvard Business Review (англ.), «Манн, Иванов и Фербер» (рус.)

С момента первого издания книга переведена на 43 языка и её продажи составили 3,5 миллиона экземпляров. Книга названа бестселлером Wall Street Journal, BusinessWeek и Amazon.com[2][3][4][5]. Она была выбрана как одна из лучших книг 2005 года журналом Fast Company, выиграла приз лучшей бизнес-книги 2005 года на Франкфуртской ярмарке, и стала самой продаваемой книгой в десятелетии 2000—2010 по версии 00-CEO-READ[6][7][8]. Журнал Strategy+Business выбрал книгу как номер 1 среди стратегических книг 2005 года[9].

Понятия голубых и алых океановПравить

Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ[10].

СодержаниеПравить

Первое издание включает в себя девять глав, посвященных основным понятиям, стратегиям создания голубого океана и её реализации. В издании 2015 года книга увеличена по объёму на треть, и в ней появилось две главы, в которые включены решения для согласованности работы компании, стратегические решения по обновлению голубых океанов и способы избегания ловушек алых океанов[11].

Авторы выделяют пять основных идей книги[12]:

  • Не следует ставить конкуренцию во главу угла — в основе стратегии ложится ориентация на клиента и задачей ставится повышение ценности товаров и услуг для покупателей, но не ориентация на соперников и реакция на их шаги; уходящие в голубые океаны компании не заботятся о конкуренции, а сосредотачиваются на новом.
  • Структура отрасли не определена раз и навсегда; на неё можно влиять — ранее при разработках стратегии считалось, что структура любой отрасли неизменна, и поэтому под неё подстраивается стратегия; но такой подход означает игру с нулевой суммой, так как нельзя выйти за границы рынка; стратегия голубого океана базируется на формировании новой отрасли и на изменения действий и взглядов игроков.
  • Стратегическую креативность можно использовать постоянно — исследования авторов показывают, что нет ничего загадочного в стратегической креативности, и предлагают свои действия и подходы для упорядочивания создания голубых океанов.
  • Реализацию стратегии можно встроить в процесс её создания — в большинстве компаний создание и реализацию стратегии принято разделять; авторы говорят о необходимости их объединения, так как иначе это приводит к медленной и неуверенной реализации и механическому поддержанию всех процессов.
  • Пошаговая модель создания стратегии — авторы различают планирование и создание стратегии и говорят о том, что вопрос теории построения стратегии не проработан в мировой практике; здесь предлагается модель создания новых рынков и избегания ловушек конкуренции.

КритикаПравить

Критики обращают внимание на то, что для исследования не использовалась контрольная группа, так что нет способа узнать, сколько компаний, использующих стратегию голубого океана, провалилось. Также подчеркивают, что примеры в книге были выбраны для того, чтобы «рассказывать победную историю». В то же время были опубликованы несколько попыток эмпирических подтверждений и концептуальных расширений к стратегии голубого океана[13][14][15]. Кроме того, стратегия голубого океана не может быть идентифицирована как истинная причина успеха.

Некоторые утверждения книги сомнительные, например, о падении уровня преступности в Нью-Йорке после смены руководства полиции в 1994 году.

Многие из ключевых концепций книги ранее были раскрыты в книге «Конкурировать за будущее» Гэри Хамеля и Коимбатура Прахалада, которая была опубликована в 1996 году[16]. В их версии новый участок рынка называется белым пространством[16].

ПримечанияПравить

  1. ↑ Kim and Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press. 2005. (англ.)
  2. ↑ Best Selling Books (4 марта 2005).
  3. ↑ The BusinessWeek Best Seller List (5 ноября 2007). Архивировано 8 мая 2015 года. Дата обращения: 17 марта 2014.
  4. ↑ Best Books of 2005  (неопр.). Amazon.com. Дата обращения: 17 марта 2014.
  5. ↑ Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant  (неопр.). Amazon.com. Дата обращения: 17 марта 2014. Архивировано 19 марта 2014 года.
  6. ↑ Lidsky, David. Fast Company's Best Books of 2005 (5 января 2006). Архивировано 3 апреля 2014 года. Дата обращения: 17 марта 2014.
  7. ↑ Murray, Patricia. Business - Widen Your Horizons - How to... Out-think Your Competition Rather Than Trying to Outdo Other's Offers or Products, Re-define the Market, Writes Patricia Murray (17 декабря 2006).
  8. ↑ 800-CEO-READ's Decade-in-Review  (неопр.). 800ceoread. Дата обращения: 17 марта 2014. Архивировано 22 марта 2014 года.
  9. ↑ Lucier, Chuck Best Business Books 2005: Strategy  (неопр.). strategy+business. Дата обращения: 17 марта 2014. Архивировано 22 марта 2014 года.
  10. ↑ Ким, 2017, p. 29—30.
  11. ↑ Ким, 2017, p. 12—13.
  12. ↑ Ким, 2017, p. 14—18.
  13. ↑ Madsen, D. Ø.; Slåtten, K. (2019). “Examining the Emergence and Evolution of Blue Ocean Strategy through the Lens of Management Fashion Theory”. Social Sciences. 8: 28ff. DOI:10.3390/socsci8010028.
  14. ↑ Roth, S.; et al. (2018). “Multifunctional organisation models. A systems-theoretical framework for new venture discovery and creation”. Journal of Organizational Change Management. 31: 1383—1400. DOI:10.1108/JOCM-05-2018-0113. S2CID 150123458.
  15. ↑ Dvorak, J.; Razova, I. (2018). “Empirical Validation of Blue Ocean Strategy Sustainability in an International Environment”. Foundations of Management. 10: 143—162. DOI:10.2478/fman-2018-0012.
  16. ↑ 1 2 Holt, Douglas. Cultural Strategy / Douglas Holt, Douglas Cameron. — Oxford University Press, 2010. — ISBN 978-0-19-958740-7.

ЛитератураПравить

СсылкиПравить

Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Стратегия_голубого_океана&oldid=124719026