Операционный бюджет
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 17 октября 2020 года; проверки требует 1 правка.
Операционный бюджет (англ. operating budget) — бюджет, который прогнозирует доходы и расходы в следующем операционном периоде, включая прогнозы продаж, производства и операционных расходов.
ОпределениеПравить
Согласно определению профессора Энтони Аткинсона операционный бюджет — это документ, который прогнозирует доходы и расходы в следующем операционном периоде, включая прогнозы продаж, производства и операционных расходов[1].
Структура операционного бюджетаПравить
Операционный бюджет состоит из[1]:
- Функциональных бюджетов:
- бюджет продаж;
- бюджет капитальных затрат;
- производственный план;
- бюджет общепроизводственных расходов;
- бюджет закупок материалов;
- план движения запасов готовой продукции;
- бюджет фонда оплаты труда и затрат по найму и обучению персонала;
- бюджет транспортных расходов
- бюджет управленческих расходов;
- бюджет коммерческих расходов.
- бюджет вывода на рынок новой продукции;
- бюджет создания нового филиала или подразделения;
- инвестиционный проект по внедрению нового оборудования;
- смета строительства новых объектов.
- Бюджетов ЦФО:
- бюджет отдела маркетинга;
- бюджет отдела логистики;
- бюджет отдела производства;
- бюджеты филиалов и подразделений.
См. такжеПравить
ПримечанияПравить
- ↑ 1 2 Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Юнг М.С. Управленческий учёт. — СПб.: ООО "Диалектика", 2019. — С. 658—661. — 880 с. — ISBN 978-5-907144-70-5.