Это не официальный сайт wikipedia.org 01.01.2023

Инклюзивная бизнес-модель — Википедия
Википедия

Инклюзивная бизнес-модель

Инклюзивная бизнес-модель (англ. inclusive business model) — экономически целесообразная схема ведения предпринимательской деятельности, включающая бедных (основание пирамиды) в качестве потребителей, покупателей, работников, производителей и предпринимателей на всех этапах цепочки создания добавленной стоимости, обеспечивая взаимовыгодное развитие для всех её участников[1][2][3][4].

Хотя благотворительность (филантропия), а также корпоративная социальная ответственность[2] и имеют общие черты с инклюзивной бизнес-моделью, этот термин в большей степени соотносится с узким определением понятия социальное предпринимательство, если решение проблемы бедности включено в цели деятельности подобной организации/лица[5][6].

Термин «инклюзивная бизнес-модель» начинает широко применяться в научных работах в середине 2000-х годов и формализован Программой развития ООН: «Инициатива в области роста инклюзивных рынков» в 2008 году.

ПредпосылкиПравить

В докладе ООН «Обеспечение устойчивого прогресса человечества: уменьшение уязвимости и формирование жизнестойкости» за 2014 год говорится, что 2,2 млрд людей живут за или у черты бедности[7]. По оценкам Всемирного банка на 2015 год 12 процентов жителей планеты живёт в бедности; почти миллиард человек живёт менее чем на 1,25 доллара США в день[8]. Более миллиарда людей в мире не имеют доступа к чистой воде, 1,6 миллиарда (на 2015 — 1,4) — к электричеству и 5,4 — к Интернету[1][7]; 2,5 миллиарда человек не имею счетов в финансовых учреждениях[8].

Тем не менее, существующий у бедного населения потенциал в сфере потребления, производства, инноваций и предпринимательской деятельности практически не используется[1].

ФормализацияПравить

В виде формализованной и глобально поддерживаемой концепции инклюзивная бизнес-модель впервые была представлена 1 июля 2008 года[9] в докладе ООН «Преимущества для всех: стратегии ведения бизнеса с привлечением бедного населения» (англ. Creating Value for all: Strategies for Doing Business with the Poor)[1]. Доклад был подготовлен Программой развития ООН: «Инициатива в области роста инклюзивных рынков» при участии Консультативного совета, в который вошли Международный форум лидеров бизнеса (англ. International Business Leaders Forum), Международная финансовая корпорация, основные международные доноры ООН (Агентство США по международному развитию и AFD), Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (англ. World Business Council for Sustainable Development), Мичиганский университет и Гарвардская школа бизнеса.

В докладе «Преимущества для всех» было разобрано более 50 конкретных кейсов со всего мира, систематизирован и формализован практический опыт, который лёг в основу определения и характеристики инклюзивной бизнес-модели[1].

В нём также была произведена оценка рисков. В частности оговаривается, что вести бизнес с бедными трудно, рискованно и дорого для компаний[1]. Выделяется пять основных проблем в этой области: ограниченная информация о рынках, неэффективное регулирование, неразвитая инфраструктура, нехватка знаний и опыта, ограниченный доступ к финансовым продуктам и услугам[1].

В результате выделено пять бизнес-стратегий, которые успешно использовались для преодоления наиболее распространённых препятствий в области ведения бизнеса с бедными[9]:

  1. адаптация товаров и услуг;
  2. инвестиции в инфраструктуру и обучение для устранения имеющихся ограничений;
  3. использование сильных сторон бедного населения как резерва рабочей силы и менеджерских кадров, а также источника информации о местном рынке;
  4. сотрудничество с единомышленниками среди бизнес-структур, неправительственных организаций (НПО) и государственных учреждений;
  5. диалог с правительством по вопросам разработки политики.

По результатам постоянно действующая рабочая группа «Инициатива в области роста инклюзивных рынков» предложила и занялась разработкой инструментов, которые помогают практическому развитию инклюзивной бизнес-модели[1][3].

ПримечанияПравить

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Growing Inclusive Markets. Creating Value for all: Strategies for Doing Business with the Poor (англ.). United Nations Development Programme (2008). Дата обращения: 6 мая 2015. Архивировано 11 июля 2015 года. (прямая ссылка Архивная копия от 11 июля 2015 на Wayback Machine).
  2. ↑ 1 2 Christina Gradl and Claudia Knobloch. Inclusive Business Guide (англ.). Endeva (2009). Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано из оригинала 1 мая 2013 года.
  3. ↑ 1 2 New Report on Inclusive Business Models’ Contribution to the MDGs and Supporting Actors (англ.). Growing Inclusive Markets (21 сентября 2010). Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано 28 апреля 2015 года.
  4. ↑ Accelerating Inclusive Business Opportunities: Business Models that Make a Difference  (неопр.). Международная финансовая корпорация (2011). Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано 4 марта 2016 года.
  5. ↑ Corporate Social Entrepreneurship and New Business Models (англ.) (недоступная ссылка — история). Springer (2008). Дата обращения: 28 апреля 2015.
  6. ↑ Suba Sivakumaran. 10 misconceptions about inclusive business (англ.). The Guardian. Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано 5 марта 2016 года.
  7. ↑ 1 2 Доклад о человеческом развитии 2014. Обеспечение устойчивого прогресса человечества: Уменьшение уязвимости и формирование жизнестойкости  (рус.). ООН (6 мая 2015). Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано 27 апреля 2017 года.
  8. ↑ 1 2 Президент Всемирного банка излагает стратегию искоренения крайней бедности и приветствует новых партнеров в области развития  (рус.). Всемирный банк (6 мая 2015). Дата обращения: 28 апреля 2015. Архивировано 22 апреля 2015 года.
  9. ↑ 1 2 Новый доклад посвящён стратегиям ведения бизнеса с привлечением бедных  (рус.). Программа развития ООН (1 июля 2008). Дата обращения: 6 мая 2015. Архивировано из оригинала 1 июня 2015 года.

СсылкиПравить

Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Инклюзивная_бизнес-модель&oldid=127695432